义文紧固系统

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变革、协同、共赢——追求可持续发展


摘要:时光飞逝,转眼我们已迎来了2018年, 立春刚至,又一次站在了辞旧迎新的时刻,又一次来到了回顾与展望的节点, 2月4日,义文紧固系统管理团队相聚于黄浦江畔,在世博洲际大酒店隆重召开了2018年度经营管理会议。 会议在全面回顾总结中拉开序幕,在宏观环境分析中明确方向,在战略规划、目标梳理中铆定基点,在年度运营管理的重点与竞争力塑造方面聚焦核心……

时光飞逝,转眼我们已迎来了2018年,

立春刚至,又一次站在了辞旧迎新的时刻,又一次来到了回顾与展望的节点,

24日,义文紧固系统管理团队相聚于黄浦江畔,在世博洲际大酒店隆重召开了2018年度经营管理会议。

会议在全面回顾总结中拉开序幕,在宏观环境分析中明确方向,在战略规划、目标梳理中铆定基点,在年度运营管理的重点与竞争力塑造方面聚焦核心……

 

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绩回顾

天道酬勤,日新月异,时光是最客观的见证者。2017年,上海义文机电有限公司全体员工团结一心、锐意进取,有力推动各项工作取得新的进展、再创佳绩。

两年以来,义文紧固系统销售业绩捷报频传,连续超额完成目标,累计增长超过40%;人均效益连创新高,继续保持高位增长态势;电子、通讯、工业设备领域持续占居市场份额主体,增长势头良好;

三年以来,供方交付合格率稳步提升,批量退货率继续下降;客户满意度持续改善,抽样调查满意度达到98.1%;质量与航空认证体系运行稳健,客户及第三方年度审核情况良好;

品牌建设,网络推广多维推进。历时四月,上海义文机电有限公司官网升级全面完成,网络推广、关键词优化取得阶段性的成果;深度参与行业高端展会三次,获取有效客户信息数逾千个;悉数发布多篇产品报道,媒体广告同步实施,有力推动了品牌形象建设与价值提升。

 

在时刻关注业务运营继续保持良性增长的同时,公司领导未雨绸缪,启动运营回顾、业务梳理与分析专题会议。全面总结了公司各项工作取得的成功经验,以及存在的不足,指明了新阶段上海义文机电有限公司的发展方向,描绘了公司未来三年甚至更长时期的战略方向与路径,开启了全面塑造公司核心竞争力的新征程。

 

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环境分析

全球经济复苏,中国经济企稳。新经济喷薄而出,新时代悄然而至。

从全球看,自2016年以来美国经济率先复苏,开启了全球经济向好的态势,由此带动欧洲经济的复苏,日韩紧随其后,全球越来越多的经济体在加入到复苏的进程。

从国内看,近几年去产能去杠杆工作有力推进,供给侧结构调整深入开展,供求格局明显改善,新兴产业方兴未艾,政策效益初显。新兴产业、智能产业、高端制造业为中国经济持续成长注入新的活力,成为国内经济新的增长点……

 

所有的这一切,都将为上海义文机电有限公司未来的发展提供有利的外部环境,并深刻的影响着义文的未来。我们只有顺应时代脉络,洞悉经济规律,把握发展机遇,方可适应市场需求,进行正确战略规划,塑造与时代相符的组织核心能力……

 

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来展望篇

经济新时代,需要新视角、新方略,紧贴时代脉博;

发展新阶段,需要新思维、新能力,强化组织优势;

成就新目标,需要新奋斗、新历炼,提升自身价值;

 

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济新时代,战略认,生存之

                           ——公司持续成功,客观认知是前提

老子曰:人法地,地法天,天法道,道法自然。道法自然的含义是:宇宙天地间的万物都有自身的自然规律,宇宙间的万物也都会遵循这些自然法则,亘古不变。

企业从诞生到成长、成熟、衰退,经济从萧条到复苏、繁荣、到再一次衰退,这些都是在特定环境下的自然规律,亦是自然法则下的必然结果。

历史数计显示,世界500强企业平均寿命15年,预计到2027年75%的500强会被替代,在中国民营企业寿命更短,平均寿命仅2.9年,集团企业平均寿命7至8年。

然而,今天上海义文机电有限公司已走过16载春秋,我们在庆幸超过500强企业平均寿命的同时,更需不忘先贤谨醒,在敬畏、顺应自然法则的同时整体思考企业的发展阶段与环境变化,未雨绸缪方可让企业活的更好,活的更久。

兵法云:未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算则胜……

是故,战略规划引领方向,战略决策成就未来。

 

竞争力!执行力!经营力!组织能力三支

——组织能力的高低,企业持续成功的核心

众所周知,中国女排2016年里约再次登顶奥运冠军领奖台荣获金牌称号,被誉为本届奥运会中国体育代表团含金量最高的金牌,郎平也被评为2016年度感动中国的十大人物。

此时的风光并不能掩盖她曾经的艰难,此刻的喝彩我们应该探寻成功的原由,因为在奥运的舞台上,成功从来就没有偶然。

里约奥运之前,郎平再次挂帅女排主教练后,接任之初女排既有15连胜的佳绩,也有亚锦赛上历史最差战绩的记录,她明白所有这一切并不意外,在团队综合实力未有建树之前,这一切都是必然。

郎平要打造的是团队能力,那就是:竞争力!执行力!经营力!所有这些都需要时间,历时三年,当中国女排的团队能力建立起来的时候,再一次问鼎奥运,更是必然!

而未来的三年,上海义文机电有限公司就是要走同样的道路,戒骄戒躁,全身心投入,打造我们的核心优势,强化执行力,提升综合经营管理能力……

当我们拥有为客户持续的、创造更优价值的能力时,那么义文公司的持续成功也将成为必然。

 

管理者修炼,在升华中共赢,在严格中大爱

——从个人能力到组织能力的升华

从一名优秀的运动员到成长为一名优秀的教练,郎平是经历了怎样严苛的自我管理与历练?

同理,从一名业务能手到一名职场教练,是我们所有管理者都要面对的人生课题。不能学习成长就无法胜任管理者的岗位,不能将个人能力转换为团队能力,就无法带领团队取得成功。

作为管理者,不放纵纪律,不放任制度。在帮助员工能力成长的基础上提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。

作为高层领导者,如何抓住顺势而为,如何抓住馅饼,避免陷阱,带企业走一条可持续发展之路,才是对员工、对企业、对社会最大的负责。

带团队,舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。委屈误解是管理者人生的必修课,双重人格是管理者需要修炼的铁布衫。

以雷霆手段,显菩萨心肠,愿大家以这十字箴言共勉,愿你我一起携手,在管理者修炼之路上共同进步,开创更加美好的未来,迎接更加灿烂的明天。

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上海义文机电有限公司经理年寄语摘录

1、不忘初心,砥砺前行;珍惜青春岁月,不负美好时光

2、我们所处的时代

2018,充满期待,又危机重重。有人说2018,是中国改革开放30年来最恐怖的失业潮和倒闭潮爆发的一年,我期待我们大家一起携手努力,奋发图强。

3、好好活着

活着才有希望,活着才有盼头,活着才有未来!

我们的坚持,我们的努力都是为了让义文紧固系统活得更好!活得更健康!正如乔布斯所说,“与创造一个伟大的产品相比,创造一家经久不衰的公司,不仅更为艰难,而且也更为重要。”

4、无情与忠诚,亲人与共鸣,占领客户心智

“变”是唯一不变的真理。顾客的需求、期望和偏好一直发生着变化,我们的竞争对手也在不断寻求变化,科技变化与社会变革更是浩浩荡荡不可阻挡!如果我们无法持续提供差异化的产品和服务、无法持续为客户创造其所期待的价值、无法持续占领客户的心智,势必会被市场无情的抛弃,客户也将不再忠诚于我们。

传统的思维模式是客户是上帝,如今我更同意视客户为亲人,以平视而不是仰视的心态亲近客户,为亲人而经营,为亲人而极致,把我们的产品和服务大大方方地推荐给亲人。这才是我们义文人所追求的常态!

未来是感性消费时代,甚至是情感消费时代,是客户把感性因素比理性因素看得更重的时代;在“认知”当道的时代,我们要争夺的第一资源就是顾客的认知!

如果在客户的心智里没有产生共鸣,在客户心智中没有位置,就没有市场!

5、顾客需求越来越个性化、多样化、碎片化

6、改变自我,二次创业

第一次创业,我们实现了从0-1,从无到有;现在我们需要从1-100,二次创业比第一次困难更多,挑战更大,是为已有的成绩让我们待在舒适区不自知,为已有的家业患得患失,畏首畏尾;是为已有的成绩沾沾自喜却不知危机重重!

要实现二次创业我们必须要有破釜沉舟的决心,亦或要有壮士断腕的精神。我们只能选择改变和提升自己,不断寻求变化,不墨守成规!

7、固定思维模式,与成长型思维模式

变革、协同与共赢,追求可持续发展,是我们的主题!

我们面临的最大威胁不是中国经济或世界经济的起起伏伏,而是我们自己本身是否下定决心改变,以及不断寻求探索实践成长的路径,练好内功。我们需要警惕的是固定思维方式会成为我们发展的拦路虎,绊脚石。

你是拥有了十年的工作经验?还是将一年的工作经验用了十年?

二次创业要求我们从固定思维模式进化到成长型思维模式,希望大家都用行动来实践变革、协同与共赢,追求可持续发展,拥抱成长型思维模式,一起继续共同成长。

8、创造价值,增加价值

我们个人的价值是什么?

我们个人的价值是有没有给我们的部门、我们的公司真正地创造价值和增加价值。

9、协同共赢,基业长青,与五大利益相关方共同成长、共享成果

我们要实现可持续发展,必须要兼顾平衡五大利益相关方(股东、客户,供应商、员工和社会),追求五大利益相关方协同共赢可持续发展,与五大利益相关方形成命运共同体。

10、我们要做最优性价比紧固系统服务商

这既是我们的市场定位,使命追求,更是我们的角色担当,价值体现,我们应为致力于成为专家型品牌,为致力于提供最优性价比紧固系统服务而奋斗不息!



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